坚持人才兴校战略 借脑纳智支撑转型

——哈医大庆校区二十年建设发展巡礼 特稿六

郑苹 程怀志

人才是事业发展最宝贵的财富，人才培养与引进是高校强化师资队伍建设的重要环节。自2004年大庆校区落成以来，校区党委始终坚持“党管人才”原则和“人才兴校”战略，大力实施“杰出人才计划”，培育学科带头人和学术骨干。通过引培并举多种渠道，加大人才政策倾斜力度，积极营造良好的政策环境，共引进和培养博士50人、硕士303人，占全校编制内职工的比例为10.48%、63.52%；具有正高级职称51人、副高级职称124人，占全校编制内职工的比例为10.69%、26%；有博士研究生导师10人、特别通道博士研究生导师6人，另有硕士研究生导师40人。截至2023年专任教师共计328人，其中博士学位教师所占比例为14%，硕士以上学位教师所占比例为88%，师资队伍结构更趋合理，助力推进我校向教学研究型大学转型进程。

一、营造积极工作氛围，匹配人才激励机制

校区党委始终坚持以人为本，在全校营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，牢固树立没有人才优势就没有竞争优势和发展优势的思想，鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业。同时，定期表彰为学校发展作出贡献的优秀人才，对人才在政治上关心、生活上热心、感情上贴心，让各类专业技术人才创业有机会，干事有环境，表现有舞台，发展有空间，从而获得更多归属感。

通过修订《哈尔滨医科大学大庆校区教师培训进修管理办法》等管理规定，为人才发展松绑，同时转变人才管理思想观念，确保人才发展及回流顺畅；通过鼓励青年教师进修学习来丰富知识储备，开阔教育视野，拓宽教学思路，对教师进修学习、学历提升等各方面都给予最大的政策保证。近三年，我校共选送26人攻读博士学位、6人国内访问学者、15人短期进修，并将国内岗位进修或出国（境）培训进修作为职称评聘、导师遴选、推优评先、人才推荐等限制条件，促进人才快速成长。

二、借助外脑吸智慧，引智借力助发展

借助外脑、吸纳智慧是校区实施人才强校战略的又一有效举措。校区本着“按需引进、不求所有、但求所用”的用人理念，采取“关系不转、岗位聘用、合同管理”等措施，柔性引进了一批高层次人才，其中2022年引进10人，2023年引进3人，共计聘任13名大学本部、国内高校和司法鉴定领域优秀专家学者为我校兼职教授，在指导和帮助大庆校区人才培养、学科专业建设、实验室建设、教学改革和科学研究工作等方面发挥着重要作用。

引进和培养高层次人才是建设一流大学的基础，从2005年校区引进第一个博士毕业生，到现在有博士50人、在读博士31人，校区一直在积极引进国内外优秀人才，培养和提升教师队伍整体素质。与此同时，进一步加强人才再培养工作，制定一系列措施助推青年教师的成长和发展，支持青年教师扩展国内外交流渠道，拓展国际交流与合作，加速培养造就一支高水平、具有国际化视野的青年教师队伍。

三、创新思路选人才，广纳贤良强队伍

2004年以来，校区人才引进及公开招聘情况逐年好转，但仍不能满足学校总体发展需求，存在着专业技术人员补充乏力等问题。针对这种情况，一是学校成立公开招聘工作领导小组，书记、校长亲自挂帅，负责公开招聘岗位计划的制定、招聘方案实施、招聘实地及网上宣传等工作，各院、系（部）、处通力协作，努力扩大宣传范围，让更多的应聘人员了解学校并关注学校的用人需求；二是调整招聘岗位设置，从具体的教研室岗位调整为以院系为单位的招聘岗位，并把原来设定的二级学科专业限制调整为以学科大类专业限制，有效避免了应聘人员因为单一岗位及专业限制而不能报名的情况；三是与大学人事处一道去中国医科大学、大连医科大学等高校进行实地招聘宣传，吸引毕业生报名参加应聘工作；四是与大学积极沟通，适当调整招聘岗位条件设置，有效解决人才报名条件限制问题。

通过一系列举措，打开了我校公开招聘工作新思路，并取得了显著效果。2023年全年计划录用博士、硕士、本科毕业生53人，经过两轮招聘办理录用硕士毕业生48人、本科生2人，另按大学优秀人才岗位招聘录用博士毕业生1人，全年总计招聘51人，完成率为96.23%；2024年全年计划录用博士、硕士毕业生21人，经过两轮招聘办理录用硕士毕业生19人，按大学优秀人才岗位招聘录用博士毕业生1人，完成率为95.24%。近两年公开招聘在人员数量、质量、成本等方面均取得了历史性好成绩，这为学校中长期人才队伍建设目标的实现、师资力量的提升及今后进一步强化公开招聘工作打下了坚实的基础。

四、用事业激励人才，用政策稳定人才

近年来，校区党委多次组织召开人才队伍建设专题会议，进一步明确以“人才”作为推进校区发展首要战略资源，确立“培养和汇聚一批具有国内外先进水平学科带头人，培养和造就一大批具有创新能力的中青年学术带头人和学术骨干”的目标，激励和引导人才积极投身于校区的学科专业建设及科研工作中，学科专业建设、科研工作成果丰硕，一大批人才脱颖而出，形成了促进校区科学、特色、跨越发展的良性循环。

紧紧围绕重点学科、重点专业建设和科研工作目标，充分挖掘人才潜能，通过优化科研团队建设，强化科研管理、改善科研条件等措施稳定和激励人才。设立哈尔滨医科大学大庆校区青年科研基金、优秀青年培育基金、杰出青年培育基金、国家自然科学基金面上项目培育基金、交叉领域研究基金、交叉领域学术团队研究基金和创新科研基金，鼓励人才多渠道争取科研立项和经费支持，培养和锻炼业务能力强、综合素质高的科研队伍，提升学校整体科研核心竞争力。同时，用好大学和省人才政策，积极落实我校星联岗位人才待遇，通过政策激励，使人才的自身价值得到充分的体现，对稳定人才起到了积极作用。截至目前，校区共有星联人才21人（星联杰出教授1人、星联教授3人、星联岗位教师17人），共获评黑龙江省高层次人才12人（C类人才1人、D类人才7人、E类人才4人）。20年间，大庆校区各级各类人才从无到有，从有到优，一批批人才逐渐成长，助推着校区的转型发展。

借脑纳智助力科技增长，集聚人才支撑校区转型。校区将继续大力实施“人才兴校”战略，加大高层次人才引进力度，汇聚人才、凝练方向、构筑基地，进一步突出特色、发挥优势、创新机制，为校区向教学研究型大学建设目标迈进筑牢根基。

编    辑：徐姗姗

曲家莹

校    对：梁奕玲

责任编辑：罗树新